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“抓機遇 開新局”長達交通召開年中經營會議

    8月1日,山西長達交通設施有限公司年中經營會議正式舉行。以“抓機遇  開新局”為主題,來自工程公司和材料公司中高層約40余人參加會議。董事長杜利民、工程公司總經理楊小東、材料公司總經理薛曉東出席會議,副董事長王愛鵬主持會議。

 

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會議現場

 

    會上,總經理楊小東指出,今年上半年公司已完成產值與同期對比有所下降,與全年產值目標有一定的差距,下半年要抓住機遇,重點推動雙組分標線產品的應用,加大銷售比重,同時要更加重視大客戶的維護,讓長達品牌服務于產值增長。他強調,各區域應著眼于當前現實情況,經營和管理要做精做細,實現高質量的發展,做好人才的選拔任用,提高人均產值,控制經營成本,加強賬款管理,規范經營流程,強化安全生產意識,避免經營風險。

    會上,工程公司和材料公司各大區域負責人分別就上半年經營情況做了匯報發言,從市場布局、目標產值實現、人員配置等方面為下一步工作開展做了詳細規劃闡述。隨后,產品銷售優秀代表分享“與客戶的故事”,案例真切,內容充實。工程管理優秀代表做了“市場布局”主題發言,介紹本區域已成熟的布局模式和未來市場開拓戰略布局的設想,邏輯清晰,步驟明確,操作性強,對各區域的市場開發布局具有非常實用的現實借鑒意義。

    為了解各區域發展過程中實際的困難和需求,參會人員進行了充分的交流。通過現場互動發言,大家指出了問題,理清了思路,解開了困惑,明確了方向,找到解決問題的方法,推動下一步工作的順利開展。

 

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董事長杜利民發言

 

      最后,董事長杜利民做了總結發言。他表示,今年受疫情影響,公司業務受到一定的影響,但整體發展良好,已超預期完成三年經營目標。公司規模在擴大,各區域的管理團隊能力也得到較大提升。通過大家的努力,公司取得了一些成就,獲得了國家“小巨人”等企業榮譽。市場變幻莫測,公司經歷過行業低谷,在危機中求發展,業績得到穩步地增長,靠的是多年的品牌和服務能力。他要求,為完成目標,大家要轉變經營思路,以生產基地為依托,帶動工程銷售,發揮長達品牌的影響力,繼續推動雙組分高亮標線和抗污標線的市場應用,增強盈利能力。公司布局是一盤棋,各區域市場要聯動起來,實現信息共享,靈活快速應對市場變化。

      材料公司總經理薛曉東在會上強調,面對復雜的市場環境,公司上下必須要有信心。只有信心有了,才能在市場中發揮主動性,克服各種困難,創造發展的機會。

 

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頒獎

 

    為活躍現場氣氛,此次會議采用PK模式,通過現場打分,會上評選出專題發言環節3名獲獎者以及工程公司和材料公司集體獎名次,工程公司獲得第一名。副董事長王愛鵬進行了頒獎。

    8月2日,工程公司舉行了經營分析專題會,各區域負責人簽訂了目標責任書。在新形勢下,公司仍將繼續前進,在變局中開新局,在挑戰中找機遇,牢牢抓住高速公路和城市市場不放松,高質量完成年度目標產值,實現新的突破。

 

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